5月8日，联想集团董事长兼任CEO杨元庆放内部邮件，宣告将原先个人电脑和智能设备业务集团（PCSD）和移动业务集团（MBG）两大业务集团展开拆分，正式成立智能设备集团，全称IDG。杨元庆在邮件中称之为：我们所处的行业正在经历根本性变革，从PC互联网、移动互联网过渡到智能物联网（智能IoT）的新阶段。更加多的智能设备正在问世，更加多的数据正在产生，这些将让我们的工作、生活，所处的社会和整个世界愈发智能。我们是PC市场的领导者，并且在移动互联领域奠下了坚实的基础。

面向未来，我们要把“智能设备（智能IoT）+云”的业务推上新的高度。误解已开足马力，全力进占智能物联网。一、变阵转型，是为了提高误解战斗力正如杨元庆在邮件中所说，我们的世界正在更加智能化。

更加多的智能设备正在问世，更加多的数据正在产生，这些将让我们的工作、生活，所处的社会和整个世界愈发智能。这个趋势不只是误解有看见，其他的厂商也有看见。而且，早已有不少厂商早已早已开始行动。在这样的情况下，误解必需变阵转型，加快行进，才能在未来的竞争中维持优势。

事实上，在变阵转型上，误解从去年开始就仍然在展开，而且一次比一次更加了解。2017年5月16日，杨元庆在个人微博上宣告人事调整：刘军重返误解，兼任集团继续执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务。刘军重返后，做到了两件事。第一件事是正式成立了误解中国区赋能中心，第二件事是正式成立了新零售公司天禧传奇科技有限公司。

前者冲破了内部变革，解任老人，汇聚人心，再度再现了误解过去的战斗力和执行力。后者吹响了向外部冲锋的号角，重现了误解敢打敢拼的狠劲。

而这一次重组，是为了更进一步提高误解的战斗力。用杨元庆的话来说，是为了“让我们需要充分利用从单一业务向多元业务转型过程中仍然在建设的分享平台，加快技术融合（尤其是计算技术和通信技术），让我们的各类设备显得更为智能和无缝协同”。建设分享平台，超越业务边界，加快技术融合，提高误解战斗力！这是杨元庆要做到的事情。

二、向智能化转型的步伐，重现误解效率向智能化转型，是杨元庆去年就开始推展的战略。2017年，杨元庆明确提出了“三波战略”：第一波是之后维持误解在PC市场的领先地位；第二波是把移动业务和数据中心业务打导致误解新的快速增长引擎；第三波是通过“设备+云”和“基础设施+云”对智能互联网时代展开投资，其中设备不仅要相连云内容、云应用于及云服务，设备的未来也仍然局限于PC及智能手机，而不会投身于AR等领域。

转入2018，杨元庆对误解智能化转型做到了更进一步的阐释。在2018CES上，杨元庆又从五个方面定义了未来的“智能相连”：1.能让设备和人展开更为大自然的相连；2.能让设备和网络之间相连得更加平稳、更加可信、更加无缝，确保用户在任何时间和任何地点都能和世界高速无缝网络；3.设备与设备之间的相连；4.设备和环境之间的相连；5.设备与应用于及服务无缝网络。4月9日，联想集团继续执行副总裁兼中国区总裁刘军在中国电子信息博览会阐述了误解在中国市场“智慧误解服务中国”的新战略愿景，并首度对外透露了误解中国区智能物联、智慧行业、智慧服务和智慧渠道四大业务版块。

4月15日，联想集团继续执行副总裁兼中国区总裁刘军发送误解官头顶博。误解官微称之为：“#我们，不一样#深度深耕中国市场，提早布局，致力于沦为智能物联时代领跑者，从硬件设备制造商向智能物联（SIoT）服务商转型，构建‘智慧误解，服务中国’新的愿景。

”4月16日，误解智能物联业务版块商用赋能品牌ThinkPlus和消费赋能品牌Lecoo月公布，并公布首批产品来傻“三宝”：Lecoo“看家宝”智能摄像机S1/R1、Lecoo“倍爱人宝”宝宝茁壮记录仪A1、Lecoo“掘金宝”S1。在智能化转型上，误解不只在做到，更在做到，而且变革迅速。这让我们再度看见了误解团队高效的行动力，刘军带队下的误解中，开始让我们看见了误解正在转变。

三、全力以赴，转型中的误解有一点期望杨元庆在前不久的误解全球誓师大会上曾说道，2018年将是转型的关键一年，全体误解人要全力以赴，全面加快智能变革。在誓师大会上，杨元庆说道误解2018有4大战役要打：个人电脑，之后维持业界领先的盈利能力;移动业务，大力求进，满血图新的;数据中心，构建可持续的盈利性快速增长;人工智能，打造出新的竞争优势。与此同时，误解还将在新的财年向五大分析小目标发动冲击：第一，新型智能设备营业额超过10亿美元;第二;软件和服务总营业额超过20亿美元;第三，PC电子货币服务渗透率提高1个百分点，明年再行提高1个百分点;第四，超大规模数据中心业务营业额超过15亿美元，软件定义营业额翻番;第五，充分利用工业IoT和大数据技术，让横向行业智能化解决方案的营业额和客户数各快速增长3倍。

誓师大会刚刚完结，杨元庆就宣告的组织架构调整，这行动力那是十分的速度。的组织架构变革是为转型服务的。

进占物联网，某种程度是要超越业务边界，更加最重要的是要全的组织一条心，把智能物联网作为误解未来的战略高地，向它发动冲锋，并最后拿下来！只有这样，误解才能已完成向智能物联网的整体转型。这一点，杨元庆在邮件中也说道得很明白：随着新的的组织与战略的给定做到，让我们拧成一股绳，全力探讨于战略继续执行和客户导向，加快向智能IoT和智能化时代转型！明晰的战略，稳健的战术，让我看见了误解中国革新的期望。全力以赴的误解，有一点期望！。

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